Cindy Rubbens: Befähigen, statt Krisen alleine zu bewältigen

Die fürsorgliche Krisenbewältigerin zu sein – das war häufig Cindy Rubbens Hauptaufgabe als HR-Führungskraft. Nach 17 Jahren als Personalleiterin bei fünf Start-ups hat Rubbens gelernt, dass Mitarbeitende dadurch daran gehindert werden, selbst Lösungen zu erarbeiten. Bei ihrem neuen Arbeitgeber, dem Chauffeurservice und Start-up Blacklane arbeitet sie daher an einem Konzept, in dessen Rahmen Mitarbeitende Herausforderungen selbst angehen – anhand vorgegebener Strukturen. „Das fühlt sich gut an, unsere Mitarbeitenden zu befähigen, während ich mich darauf fokussieren kann, neue Projekte umzusetzen”, sagt sie. Der Cultural Fit von ihr und Blacklane ist gegeben – etwas, worauf Rubbens großen Wert legt.

Kultur des Wachstums