Due Diligence im HR: „Leider wird die Bedeutung dramatisch unterschätzt“

Kauft ein Unternehmen ein anderes, dann schaut es sich dessen Zahlen und Daten ganz genau an. Im Rahmen einer Due-Diligence-Prüfung sollen die Stärken wie die Schwächen des Kaufobjektes überprüft werden – und so unter anderem ein passender Kaufpreis gefunden werden.

Leider werde die Personalabteilung dabei oft vergessen – was den Unternehmen später dann oft auf die Füße fällt. Das sagt Thomas Perlitz. Er ist heute unter anderem Principal beim HR-Start-up-Ökosystem allygatr. In seiner Karriere bekleidete er HR-Führungsrollen bei Gerresheimer, Henkel und anderen Unternehmen.