Der Begriff Feedbackkultur bezeichnet eine Kultur in Unternehmen, die geprägt ist von wechselseitigem Vertrauen und in der sich die Mitarbeitenden hierarchie- und funktionsübergreifend regelmäßig eine Rückmeldung über ihre Leistung, ihr Verhalten und ihre Wirkung auf Dritte geben.
Feedback einzuholen, trägt zur Mitarbeiterbindung und zur Motivation bei. Das gilt auch in der Fertigung, wenn HR die Wünsche der Belegschaft ernst nimmt.
Dürfen Unternehmen technische Hilfsmittel einsetzen, mit denen die Arbeitsleistung der Beschäftigten ununterbrochen erfasst wird? Oder handelt es sich dabei um eine verbotene Mitarbeiterüberwachung?
Das Softwareunternehmen setzt auf Nähe zwischen allen Beschäftigten, um langfristig erfolgreich zu sein. Wie gelingt es Pipedrive, einen offenen, hierarchielosen Austausch zu gestalten?
Komplimente am Arbeitsplatz können die Arbeitsmoral steigern – oder (unbeabsichtigt) verletzend sein. Aylin Karabulut von Employers for Equality erklärt, wie man Komplimente im beruflichen Kontext gibt.
In unsere schnelllebige Zeit passt es nicht mehr, wenn Führungskraft und Mitarbeiter einmal im Jahr ein Feedbackgespräch haben. Eine Einschätzung der Leistung lässt sich auch anders geben.
Candoora möchte mithilfe einer Software die Zusammenarbeit in Teams verbessern und Führungskräfte besser schulen. Kurz nach Beginn der Beta-Phase gibt es nun einen Investor.
Simone Schrön, Head of HR bei Börlind, gab auf dem HR-Summit Einblick, wie HR den Kulturwandel beim Naturkosmetikhersteller gesteuert hat. Ausgelöst wurde der Change-Prozess durch neue CEOs.
Was braucht es, damit Mitarbeitende zufriedener und produktiver sind? Weiterentwicklungsmöglichkeiten und eine gute Feedbackkultur, sagt Claire Rosenthal im Gastbeitrag.
