Uber, Talanx, DKB: Reicht harte Arbeit für eine High Performance aus?

Wenn Dara Khosrowshahi als CEO die Unternehmensleitung übernimmt, dann schaut er sich genau an, wie die Leistung der Belegschaft verbessert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu vergrößern. Als er das 2005 bei Expedia machte, erneuerte er fast das gesamte Team, erzählt Khosrowshahi im Podcast „Diary of a CEO“. Er brauchte ein paar „hungrige Menschen“ dort. Mit neuen Werten und einer leistungsorientierten Unternehmenskultur wäre er hier eigenen Aussagen nach nicht weitergekommen.  

„Kultur ist nicht genug, du brauchst die richtigen Menschen bei dir im Unternehmen“ (Original: „Culture isn’t enough, you need the right people“), sagt Khosrowshahi, der heute CEO bei Uber ist. Und leistungsstarke Menschen seien missionsgetrieben und würden immer danach schauen, etwas zu erneuern und besser zu machen. Hängt die Leistungsförderung im Unternehmen damit maßgeblich vom Recruiting ab? Wird die Wirkung von Benefits, Vergütung, Personalentwicklung sowie Unternehmenskultur auf die Performance-Steigerung überschätzt?