Enercity: Wie geteilte Führung den Personalbereich transformiert

Im Bewerbungsvideo der Enercity für den Deutschen Personalwirtschaftspreis in der Kategorie „Leadership und Kultur“ zerreißt Mike Galicija, Bereichsleiter für People and Organization, demonstrativ ein Blatt Papier. Es soll für einen radikalen Neustart stehen, der mit alten Führungsmodellen aufräumt. Enercity wollte sich mit seinem Projekt „Building One HR“ bereit für die Zukunft machen. Durch Digitalisierung und Dekarbonisierung gibt es in der Energiewirtschaft starke Umbrüche. Zudem steht ein Generationswechsel ins Haus: Die Hälfte der Belegschaft von Enercity wird bis 2035 aus Altersgründen aus dem Arbeitsleben austreten.

Dem entgegen standen jahrelang gewachsene Strukturen, die es aufzubrechen galt. HR sollte diesen Wandel nicht nur mitmachen, sondern eine Vorbildfunktion einnehmen, um den anderen Abteilungen Orientierung für den Wandel zu geben. Enercity wollte sich über das Business-Partner-Modell von Dave Ulrich hinausbewegen, weg von starren Rollen und hin zu mehr Flexibilität.