HR agil machen: 3 Expertentipps für die Transformation

Als Tobias Vögele 2020 als Personalchef des Versicherers Signal Iduna startete, fand er eine Abteilung vor, die alles Mögliche war – aber nicht agil. Das Unternehmen war über viele Jahre anorganisch gewachsen, und mit ihr die Personalabteilung. Die Folge: Eine Einheit, die eher an Standorten als an Funktionen entlang organisiert war. „Ich habe seinerzeit einen klassischen Verwaltungsbereich übernommen“, erinnert er sich an seine Anfänge. „Es gab zum Beispiel zwei unterschiedliche Abteilungen in Hamburg und Dortmund, die zwar vergleichbare Aufgaben hatten, viele davon aber völlig unabhängig voneinander erledigt haben.“

Für Vögele gab es Handlungsbedarf. Denn: „Personalabteilungen sind heutzutage mit enormer Komplexität konfrontiert, und die Anforderungen sind riesig“, so André Häusling, Gründer und Geschäftsführer der HR-Beratungsgesellschaft HR Pioneers in Köln. Um mit dieser Komplexität umzugehen, so Häusling, sind agile Arbeitsmethoden ein großer Hebel.