Check I: „Die Mitarbeiter aus zwei Teams, deren Führungskräfte offenbar nicht miteinander klarkommen, haben sich an uns als HR-Abteilung gewandt. Was können wir seitens des Personalmanagements tun?“

Check II: „Mein Auszubildender kommt ständig zu spät in den Betrieb. Was kann ich dagegen tun und ihm klarmachen, dass es wichtig ist, pünktlich zu erscheinen?“

Check III: „Wie bleiben alle guten, aber derzeit für „keine Stelle vorhandenen“ Kandidaten im Griff? Welche Tools für Kandidaten-Pools nutzt man am besten?“

Check IV: „Wie vermeiden wir Frühfluktuation unter unseren Neueinstellungen?“

Check V: Woran könnte es liegen und was kann ich tun, wenn ich merke, dass die Auswahl neuer Mitarbeiter schiefläuft? Wenn die Personen nicht das erfüllen, was wir gehofft haben?

Check VI: Was tun, wenn ein Coaching-Angebot – trotz Notwendigkeit – abgelehnt wird?

Check VII: Wie landen meine Stellenanzeigen bei Google for Jobs oder was muss ich dafür vorbereiten?

Check VIII: Eine Abteilung muss sich wegen Umstrukturierungen von mehreren Mitarbeitern trennen. Wie führen wir Trennungsgespräche fair und für die Betroffenen klar verständlich durch?

Check IX: „Wir finden für eine Leitungsposition einfach keinen Experten und wollen daher erstmalig auf einen Interim Manager zurückgreifen. Wie finde ich die passende Person und worauf muss ich bei den Formalitäten achten?“

Check X: „Als internationales Unternehmen müssen unsere Mitarbeiter in Fremdsprachen fit sein. Doch sie mögen keinen klassischen Frontalunterricht. Lässt sich Sprachenlernen auch einfach und direkt im Arbeitsalltag integrieren?“

Check XI: Ein junger Mitarbeiter erhält auf eigenen Wunsch hin mehr Projektverantwortung. Trotz einiger Anfängerfehler zeigt er sich gegenüber Ratschlägen und Tipps aber beratungsresistent. Wie kommen wir an ihn heran – auch um Schwierigkeiten aufzulösen?

Check XII: Soft Skills einzuschätzen, fällt manchen Führungskräften schwer. Wie können wir die Verantwortlichen bei der regelmäßigen Mitarbeiterbeurteilung unterstützen?