Restrukturierung in der HR-Praxis, Teil 4: Umschulen statt kündigen?

Während in Personalabteilungen lange Jahre vor allem die Fachkräftegewinnung im Mittelpunkt stand, ist spätestens mit der Krise in der Automobilindustrie und der KI-Revolution der Fokus in die andere Richtung geschwenkt. Werke werden geschlossen, Verwaltungen verkleinert, Führungsebenen abgebaut. Wie kann HR vorgehen, um diese Prozesse und die daraus resultierenden Aufgaben rechtssicher zu gestalten? Wir stellen in dieser Serie Experten fiktive Restrukturierungsszenarien vor, die HR-Abteilungen beschäftigen. Die arbeitsrechtliche Einschätzung stammt von Patrick Loeke von der Kanzlei Bluedex Labour Law. 

Das Szenario: Kündigung trotz Weiterbildungsmöglichkeit?