Die digitale Transformation entscheidet, ob Unternehmen für zukünftigen Erfolg gerüstet sind. Da es dabei genauso um Menschen und Unternehmenskultur, wie um Technologien und Prozesse geht, geht sie in erster Linie HR etwas an.
People: Menschen im Mittelpunkt
Was bringt die beste Technologie, wenn man sie nicht mit den richtigen menschlichen Fähigkeiten kombinieren kann. So müssen Unternehmen, die über Investitionen in digitale HR-Software nachdenken, zuerst in die Menschen investieren, die diese nützlich machen. Dazu muss HR selbst technologieaffin sein und dem Umgang mit digitalen HR-Tools im Arbeitsalltag beherrschen.
Technology: HR-Tools aus der Cloud
Digitale Personalmanagement-Lösungen helfen dabei, Menschen zu entlasten. Denn HR kann damit effizienter arbeiten und die eingesparte Arbeitszeit sinnvoll nutzen – etwa, um sich auf strategische Aufgaben des Personalmanagements zu konzentrieren und die Transformation voranzutreiben. Worauf es dabei ankommt, ist eine hohe Konnektivität: Der Einsatz von Cloud-basierten Tools stellt in einer hybriden Arbeitswelt sicher, dass Personalabteilungen jederzeit und von jedem Ort aus ihren Aufgaben nachkommen können.
Culture: Agil, selbstwirksam und selbstbestimmt
HR muss seine eigene HR Transformation vorantreiben – und damit die digitale Transformation im restlichen Unternehmen stützen. Dafür gilt es, sich von konservativen Arbeitsstrukturen zu lösen, Teams neu zu organisieren und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die im Kern agil ist. Mit klaren Zielen, die sich etwa durch Objectives and Key Results (OKR) verfolgen lassen und einem Arbeitsalltag, der durch Sinnhaftigkeit geprägt ist.
Mehr denn je hat HR die Chance, ein echter Treiber der Digitalisierung zu sein. Dazu muss HR selbst zum Treiber in einem Transformationsprozess werden, der nur im Zusammenspiel aus „People, Technology & Culture“ gelingen kann.
Wir von der VEDA helfen dabei!
