Round Table E-Recruiting 2019 - Bilderstrecke

Zurück zu Recruiting

Der Markteintritt von Google for Jobs in Deutschland, dazu eine Vielzahl neuer HR-Start-ups und Diskussionen um KI-Lösungen: In der Branche ist 2019 ordentlich Bewegung. Umso wichtiger ist es, die Spreu vom Weizen zu trennen und kurzfristige Hypes von langfristigen Chancen zu unterscheiden.

1/9

Die Bewerber, die absagen sind die teuersten, da sie den gesamten Prozess mitsamt seinen Kosten durchlaufen haben, ohne das am Ende ein zählbares Ergebnis herausgekommen ist. Zurück zum › Beitrag

Bild: Hartmut Bühler

2/9

Die Bewerber haben sich geändert und auch die Möglichkeiten des Recruitings haben sich geändert. Wer das nicht erkennt und danach handelt ist raus.  

Bild: Hartmut Bühler

3/9

Es hilft, wenn sich Menschen mit einem Verständnis für das Onlinemarketing im Recruiting betätigen. Das Thema bekommt dann eine ganz andere Dynamik.

Bild: Hartmut Bühler

4/9

Der Begriff KI wird inflationär benutzt und die aktuellen Erwartungen werden oft überbewertet. Letztendlich kommt es darauf an, welche Technologie dahintersteckt.

Bild: Hartmut Bühler

5/9

Bevor sich eine Kennzahlenorientierung in HR durchsetzen kann, muss sich zunächst das Mindset in den Unternehmen ändern. 

Bild: Hartmut Bühler

6/9

Bei Themen wie Employer Branding zum Beispiel können beide Seiten voneinander profitieren. Das geht über die reinen Zahlen hinaus.

Bild: Hartmut Bühler

7/9

KI ist überall dort unausweichlich, wo es um Datenmengen geht, die ein Mensch nicht mehr verarbeiten kann.

Bild: Hartmut Bühler

8/9

Personaler können nicht alles stemmen, was so von ihnen gefordert wird. Hinzu kommt eine begrenzte finanzielle Ausstattung für die Besetzung einer Stelle.

Bild: Hartmut Bühler

9/9

Dienstleister sind in der Pflicht, den Unternehmen zu helfen, die optimalen Möglichkeiten mit dem zur Verfügung stehenden Budget auszuschöpfen.
› Zurück zum Beitrag

Bild: Hartmut Bühler