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Führungsgrundsätze

Führungsgrundsätze sind schriftlich formulierte Richtlinien, die Führungskräfte bei ihrer Führungstätigkeit zugrunde legen. Sie regeln das Verhalten zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Normalfall. Inhalte von Führungsgrundsätzen sind beispielsweise Führungsstile, Regeln der Zusammenarbeit, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeiterförderung, Aufgabenzuordnung, Diskussionsregelungen etc. Führungsgrundsätze müssen gelebt werden. Im Idealfall sind sie partizipativ entstanden und werden immer wieder reflektiert.

HR-Organisation

So führen Sie Mitarbeitende, die sich ungewohnt verhalten

Wie lassen sich Beschäftigte führen, die sich anders als sonst verhalten? Dr. Frank Stöpel, Coach und Berater, erklärt, worauf Verantwortliche achten müssen.
Personalentwicklung

Selbstführung: „Mitarbeitende müssen Bedürfnisse verhandeln“

Wo Mitarbeitende agil arbeiten und mehr Verantwortung übernehmen sollen, gelingt es nur durch Selbstführung. Unternehmensberater Oliver Haas erklärt, wie Mitarbeitende lernen, sich selbst zu leiten.
HR-Organisation

Das Feiern von Erreichtem steigert das Selbstvertrauen der Mitarbeiter

Unternehmen und Teams sollten sich mehr auf ihre Erfolge konzentrieren. Wie wäre es also mit einer Tadaaa-Liste, in der sie auflisten, was sie geschafft haben, fragt unser Kolumnist Christian Thiele.
Personalentwicklung

„Alle Bausteine unserer Führungskräfteentwicklung sind maßgeschneidert“

Das Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS setzt bei der Entwicklung von Führungskräften auf individuelle Programme. Wie genau funktioniert das?
Allgemein

Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?
Personalentwicklung

Führungskräfte, Ihr seid keine Coaches!

Kann und soll es eine „coachende Führungskraft“ geben? Nein, das wäre ein Fehler – und zwar aus Sicht von Coaches, Führenden und Geführten, meint Christian Thiele.
Personalentwicklung

„Führungskräfte mit Integrität sind Energiereserven“

Was macht in der heutigen Zeit eine gute Führungskraft aus? Und wer ist ein gutes Vorbild? Andreas Föller, Managing Director der Personalberatung Comites, gibt eine Einschätzung.
HR-Organisation

„Über Fehler zu sprechen wird zum Ritual“

Kann durch Agilität eine gute Fehlerkultur geschaffen werden? Tjorven Niels Graßnick, Agility Expert und Coach bei Tesvolt, erklärt im Interview, wie beides zusammenhängt.
HR-Organisation

Marie Kondo für die Arbeitswelt: „Es gibt viel Platz zum Ausmisten in Unternehmen“

Wie wäre es, nur noch Prozesse in Organisationen zu behalten, die den Mitarbeitenden Freude bereiten? Ein Interview auf der Suche nach mehr Leichtigkeit.
HR-Organisation

Was ist und bringt Positive Leadership? Fünf Dinge, die Führungskräfte und HR wissen sollten

Wenn Sie dazu beitragen wollen, dass die Menschen unter Ihrer Führung, in Ihrer Organisation ihre Leistung steigern – was bietet das meiste Potenzial?

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