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Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung wird definiert als die Beeinflussung von Mitarbeitern (bzw. einer Gruppe) auf ein gemeinsames Ziel hin. Dies geschieht unter Berücksichtigung situativer Rahmen- und Umfeldbedingungen. Die Führungskraft wird durch das Unternehmen legitimiert, Führungseinfluss auszuüben. Dabei sind Formen der Macht- und Beziehungsgestaltung ebenso Bestandteil der Mitarbeiterführung wie die ziel- und ergebnisorientierte Arbeitssituation.

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HR-Organisation

So entkommen Unternehmen der Teilzeitfalle von Müttern

Aktuelle Untersuchungen zeigen: Viele berufstätige Mütter würden gern mehr arbeiten – vorausgesetzt, die Rahmenbedingungen passen. Was müssen Unternehmen verbessern?
HR-Organisation

Mental Health und Leadership: „Fühlen ist das neue Führen“

Führungskräfte haben großen Einfluss auf die mentale Gesundheit ihrer Teams. Psychotherapeutin Nora Dietrich erklärt im Interview, wie ein neuer Führungsstil Vertrauen schafft und Belastungen reduziert.
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Das Problem beim Quiet Hiring

Mehr Aufgaben, mehr Verantwortung – ohne dass Gehalt und Titel mitwachsen. Das ist die (gefühlte) Realität für mehr als die Hälfte der Beschäftigten. Was kann HR tun, damit Veränderungen fair ablaufen?
Personalentwicklung

Generationskluft im Job: Führungskräfte mit Vorurteilen

Insbesondere Millennial-Führungskräfte bevorzugen gleichaltrige Kollegen. Das zeigt eine aktuelle Studie von Indeed. Aber woran liegt das und wie nehmen die Generationen einander wahr?
HR-Organisation

Führungskräfte früher und heute: Vom Raucher zum Marathonläufer

Führungskräfte sind auch Vorbilder: Leben sie gesund, kann sich dies positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden auswirken. Tun sie es nicht, riskieren sie gegebenenfalls die Gesundheit ihres Teams.
Personalentwicklung

Wie man Mitarbeitende nachhaltig motiviert

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit bedeutet auch ein besseres Geschäftsergebnis. Mit diesen Maßnahmen steigert man den Antrieb des Personals.
HR-Organisation

So können Sie mitarbeiterfreundlicher führen

Was ist Humanokratie und wie kann der Ansatz dabei helfen, Organisationen agiler und innovativer zu machen? Mariusz Bodek, CEO von TÜV Rheinland Consulting, erklärt das Konzept.
HR-Organisation

Kommunikation steigert die Zufriedenheit mit der Führungskraft

Stimmt das Verhältnis zum Vorgesetzten nicht, ist das ein entscheidender Faktor für die Wechselbereitschaft. Schneiden hier Chefinnen besser ab als Chefs?
Personalentwicklung

Führungskräfteentwicklung: Das Gute kommt in der Regel nicht von außen

Warum sollten Unternehmen auf die eigene Führungskräfteentwicklung setzen? Christian Thiele erklärt die Vor- und Nachteile.
HR-Organisation

Teamgesundheit: Fokussieren Sie das Wohlergehen Ihrer Teams

Unternehmen müssen die Leistungsfähigkeit ihrer Teams sicherstellen, wollen sie Wettbewerbsfähig bleiben. Eine Studie zeigt jetzt, wie das gelingen kann.
HR-Organisation

Co-Leadership: Was macht eigentlich ein People Lead?

Geteilte Führung bedeutet nicht zwangsläufig, dass beide Leader in Teilzeit arbeiten. Beim Stromanbieter Yello teilen sich zwei Führungskräfte die verschiedenen Führungsaufgaben.
HR-Organisation

So delegieren Sie richtig

Arbeit plump an Mitarbeitende zu delegieren, ist ein Zeichen schlechter Führung. Sie nicht zu verteilen auch. Unser Kolumnist Christian Thiele erklärt, wie Vorgesetzte dem Dilemma begegnen können.
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