Exklusiv: Viessmanns KI-Transformation – was HR-Führungskräfte von Frauke von Polier lernen können

„In meinem Kopf bin ich immer ein Chief People Officer.“

Frauke von Polier sagt das an einem warmen Sommertag in Berlin, in einem hellen Loft-Büro der Viessmann Generations Group (VGG) – kurz nachdem sie erklärt hat, warum sie genau diese Rolle freiwillig abgegeben hat. Im April 2026. Nach fünf Jahren. Sie musste das nicht, sie wollte es so. Sie wechselte freiwillig von einer geschäftsführenden in eine nicht geschäftsführende Rolle und übernahm die KI-Transformation im Viessmann Ökosystem.