Back-to-Office: Damit Weisung nicht zur Willkür wird

Hybride Arbeitsmodelle, bei denen zwei oder drei Tage Homeoffice pro Woche eine Selbstverständlichkeit sind, geraten zunehmend unter Druck. Aus Personalabteilungen und der arbeitsrechtlichen Beratungspraxis mehren sich die Signale: Viele Unternehmen in Deutschland erwarten ihre Beschäftigten wieder häufiger im Büro – und wollen entsprechende Vorgaben auch formell durchsetzen. Dahinter stehen unterschiedliche Motive: wirtschaftlicher Druck, der Wunsch nach einer stärkeren Unternehmenskultur oder das Gefühl, dass Zusammenarbeit und Kommunikation auf Distanz an Grenzen stoßen.

Doch wer glaubt, eine E-Mail von der Führungsebene genüge, um diese Präsenzkultur rechtssicher umzusetzen, unterschätzt die juristische Realität erheblich. Wie eine aktuelle Entscheidung des Arbeitsgerichts Düsseldorf vom 11. Februar 2026 (Az. 3 Ca 6587/25) zeigt, kann selbst eine auf den ersten Blick plausible Präsenzanordnung vor Gericht scheitern. Ein IT-Mitarbeiter, der seit Jahren rund die Hälfte seiner Arbeitszeit im Homeoffice verbracht hatte, wehrte sich gegen die Streichung des Arbeitens von zu Hause – obwohl das Gericht ausdrücklich festhielt: Einen gesetzlichen Anspruch auf Homeoffice gibt es in Deutschland nicht. Wieso war die Weisung des Arbeitgebers, dass Homeoffice gestrichen ist, laut Gericht trotzdem unwirksam?