KI-Weiterbildung bei Boehringer Ingelheim: So arbeiten HR und IT im Team

Personalwirtschaft: Herr Hess, welche Rolle spielt HR in der KI-Transformation bei Boehringer Ingelheim?
Martin Hess: Eine ganz entscheidende, und das aus mehreren Gründen. Der erste ist naheliegend: Die Learning-and-Development-Funktion sitzt ja traditionell in HR. Es gehört zu unserem Kernauftrag, erfolgskritische Skills zu identifizieren und voranzutreiben. Das tun wir natürlich auch beim Thema KI und zwar bereits seit Jahren. Der zweite Grund ist fast eine Gegenfrage: Wer, wenn nicht wir, sollten hier eine wichtige Rolle spielen? Allerdings – und das ist mir wichtig – wäre es ein bisschen vermessen, wenn HR für sich behaupten würde, wir sind jetzt die Chef-Erklärer von KI. Das sind wir ganz sicher nicht.

Wie funktioniert die Zusammenarbeit von HR und IT bei der KI-Weiterbildung?