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Kompetenz

Der Begriff Kompetenz hat zwei Bedeutungen: Zum einen bezeichnet er die Qualifikation oder Fähigkeit, etwas zu tun, wobei hier etwa zwischen Fach-, Methoden- und sozialer Kompetenz unterschieden wird. Zum anderen ist mit dem Begriff auch die Befugnis gemeint, eine Entscheidung zu treffen.

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Personalentwicklung

So können Sie Reskilling angehen

Das Skill Management und insbesondere das Reskilling wird in Zeiten des Arbeitskräftemangels immer wichtiger. Doch wie können sich Unternehmen dem Thema annähern?
HR-Organisation

So können Unternehmen ihr Wissensmanagement effektiv gestalten

Unternehmen sind auf ein funktionierendes Wissensmanagement angewiesen. Ganze Geschäftsmodelle beruhen darauf. Doch worauf ist dabei zu achten?
Personalentwicklung

Wie ticken deutsche Führungskräfte?

Deutsche Führungskräfte sind gut im Mobilisieren und Umsetzen, aber nicht so gut bei der Transformation, zeigt eine Studie. Was heißt das aber für Unternehmen, die Führungsrollen besetzen wollen?
Personalentwicklung

Viele Fußballbundesligisten sind wie mittelständische Unternehmen

Viele Bundesligavereine setzen, genauso wie Unternehmen, HR-Software ein. Tools für Talentförderung und Reisekostenabrechnung sind besonders wichtig.
Recruiting

Do you speak English? – Wie HR Sprachkenntnisse richtig einschätzt

Sprachkenntnisse sind für viele Jobprofile wichtig. Doch HR stellt oft erst spät fest, ob die Sprachfähigkeiten der Jobinteressierten ausreichen.
Personalentwicklung

Mitarbeiter zu Kompetenzentwicklung motivieren

Viele Mitarbeiter sind mit den Lernressourcen in ihren Unternehmen nicht glücklich. Führungskräfte hingegen sind zuversichtlich, die Skills ihrer Mitarbeiter optimal entwicklen zu können. Eine Studie zeigt, wie diese Vertrauenslücke geschlossen werden kann.
Vergütung

So vergüten Sie Mitarbeiter kompetenzbasiert

Hochspezialisierte Mitarbeiter gibt es in vielen Unternehmen. Weiterbildung ist dabei oftmals erfolgsentscheidend. Doch wie lässt sich zusätzlich erworbenes Wissen in Gehaltsstrukturen berücksichtigen? Eine Antwort sind Vergütungsmodelle, die sich gezielt an Fähigkeiten orientieren.
HR-Organisation

Technisches Know-how alleine reicht nicht

Es braucht mehr als Technikaffinität, um die digitale Transformation zu meistern. Für HR-Verantwortliche geht es um Themen wie Haltung, Führung und Kompetenzentwicklung, davon ist Oliver Maassen, Head of Group Human Resources bei TRUMPF, überzeugt.
Personalentwicklung

Zu starr für die dynamische Arbeitswelt?

Die Digitalisierung stellt in Human Resources vieles auf den Kopf. Traditionelle Methoden und Ansätze werden obsolet oder müssen neu gedacht werden. Das gilt auch für das Kompetenzmodell.