Transaktionale Führung beruht auf einem Austauschverhältnis zwischen einer Führungskraft und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dies erfolgt Beispielsweise durch die Vereinbarung von Zielen, wodurch geregelt ist, welche Erwartungen an den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin gestellt werden, und welche finanziellen oder immateriellen Vorteile zu erwarten sind, wenn er die Anforderungen erfüllt.
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