Christina Petrick-Löhr betreut das Magazinressort Forschung & Lehre sowie die Berichterstattung zur Aus- und Weiterbildung. Zudem ist sie verantwortlich für die redaktionelle Planung verschiedener Sonderpublikationen der Personalwirtschaft sowie den Deutschen Personalwirtschaftspreis.
Unbesetzte Stellen verursachen erhebliche Wertschöpfungsverluste. Doch durch den Einsatz von KI und performancebasierten Plattformen kann die Time-of-Vacancy verringert werden.
Wir haben HR-Entscheider gefragt, was HR tun kann, um Beschäftigte für die KI-Transformation fit zu machen. Einsicht und Wille sind da, doch es mangelt an eigener Expertise zu KI.
Der Pharmakonzern setzt auf KI und einen internen Talent Marketplace, um zu einer skillbasierten Organisation zu werden. Manuel Smukalla, Head of Skills Intelligence & Talent Flow, erklärt, wie das funktioniert.
Um in der Arbeitswelt der Zukunft bestehen zu können, sind nicht nur KI-Kenntnisse wichtig. Es braucht auch Resilienz, Neugier und Lernbereitschaft. Diese Skills sind erlernbar. Und HR kann dabei helfen.
Beschäftigte müssen sich neue Fähigkeiten aneignen. Andere Kompetenzen werden überflüssig. KI ermächtigt HR, strategisches Skill Management in ganz neuen Dimensionen zu denken.
Zahlreiche Jobs werden überflüssig oder vereinfacht. Re-, Up- und Deskilling sind die Folge. Was hier die beste Methode für Unternehmen ist, verrät Professor Jutta Rump.
Laut einer Studie findet KI breite Verwendung in Unternehmen. Doch für echten Nutzen braucht es Transparenz, Training und Teilhabe, sagt Expertin Christina Bösenberg.
Lebenslanges Lernen ist wichtiger denn je – und eine zentrale Aufgabe der Personalentwicklung. Wie der Einstieg in dieses Berufsfeld gelingt, zeigt Teil 5 unserer HR-Karriere-Serie.
