Rolle als HR-Projektleitung: Karrierebooster oder Karrierekiller?

HR-Karrierefrage #8: Langfristig sehe ich mich in einer Rolle als Head of HR in einem mittelständischen Unternehmen. Bei meinem aktuellen Arbeitgeber ist der Schritt in eine Führungsrolle in absehbarer Zeit nicht möglich. Dafür wurde mir die Leitung für ein größeres HR-Projekt angeboten. Ist das förderlich als Karriereschritt?

Im Bereich Talent Management sind Projektaufgaben ein bewährtes Instrument, um Potentiale der Betroffenen zu erkennen und zu fördern. Der Projekterfolg ist nicht garantiert, der Lerneffekt in jedem Fall gewiss. Und eine Projektleitung ist eine Führungsrolle, die mittels Managementkompetenzen ein Projektteam zum Ziel führt.

Die „HR-Projektleitung“ kann daher als Karriere Booster und zur Vorbereitung auf eine HR-Führungsrolle in der Linienorganisation dienen. Allerdings sollten dafür einige Erfolgsfaktoren bedacht und aktiv gestaltet werden. Hier einige Tipps und hilfreiche Fragen:

Relevanz und Ausstattung des Projekts

Gibt es eine Relevanz und realistische Erfolgsaussichten für das Projekt? Wenn dies noch nicht klar in einem Projektauftrag formuliert ist, dann liegt hier die erste Aufgabe einer zukünftigen Projektleitung. Ziele, Rahmenbedingungen, Budget, Projektorganisation, Sponsor etcetera sollten ein realistisches und relevantes Projektvorhaben beschreiben. So lässt sich auch am besten einschätzen, ob das notwendige Zeitbudget für Sie und die Unterstützung von Schlüsselpersonen gegeben sind. Sollte das im Vorfeld nicht gelingen, ist der Projekterfolg fraglich und dies wiederum kann im Extremfall zum Karriere-Killer werden.

Aktualität im HR-Markt

Welche Aspekte des Projektvorhabens helfen Ihnen, Ihre Managementkompetenzen zu zeigen oder zu entwickeln? Projektmanagement-Methoden, Business-Know-how, Controlling, Change Management, Kommunikation und Präsentation, Teamführung sind Kompetenzbereiche, die in Projekten wie in einer HR-Führungsrolle gefordert sind. Wenn es sich dann noch um ein aktuelles Projektthema handelt, ist das Vorhaben als Karriereschritt sehr gut geeignet.

Motivation und Herausforderung

Sind Thema und Aufgabenstellung so spannend und neu für Sie, dass Sie sich über die gesamte Projektdauer dafür motivieren können? Je mehr Leidenschaft Sie für das Projekt empfinden und je mehr Energie Sie dafür freisetzen können, desto überzeugender werden Sie in der Projektleitungsrolle sein. Rückschläge und Hindernisse können besser verkraftet und überwunden werden. So werden Sie die Zeit, die Sie im Projekt verbringen, als wertvolle Entwicklungszeit für sich persönlich empfinden.

Verantwortung

Dieser Aspekt ist, vorausgesetzt das Projekt endet erfolgreich, für Ihre Referenz als zukünftige Führungskraft besonders wichtig. Ist die Verantwortung, die Sie mit dem Projekt übernehmen, größer als Ihre bisherige? Gemeint sind hier etwa die Größe des Projektteams, Budgetverantwortung, Internationalität oder das Businessthema. Entwicklung findet am besten statt, wenn es sich bei der Aufgabe um eine handelt, in die man hineinwachsen muss. Eine gesunde Überforderung ist dabei das beste Mittel.

Weiterbildung

Nutzen Sie das Projekt gezielt für Ihre Weiterbildung. Gibt es Zeit und Budget für Ihre persönliche Weiterbildung oder Unterstützung falls Bedarf besteht (zum Beispiel Projektmanagement-Methoden, Digitalisierung, Change Management, BWL-Themen)? Lernen Sie möglichst viel on-the-job von Ihrem Projektteam und anderen Beteiligten. Ein Projekt bietet wie kaum eine andere Maßnahme die Gelegenheit für Einblicke in andere Fachbereiche und Themen.

Nächster Karriereschritt

Gibt es nach dem Projekt einen logischen nächsten Karriereschritt für Sie? Auch wenn die Frage erst nach dem Projekt aktuell wird, sollten Sie darüber schon vor Beginn nachdenken. Für welche HR-Führungsrollen bringen Sie danach mehr mit als aktuell? Und ist Ihre Wunschrolle dabei?

Fazit

Ein Projekt kann eine sehr gute und spannende Maßnahme für die Karriereentwicklung in eine HR-Management-Rolle sein. Vor einer Entscheidung dafür, sollte man die Erfolgsfaktoren sorgfältig prüfen und das Setup für das geplante Projekt mit dem Arbeitgeber oder Auftraggeber möglichst positiv beeinflussen. Dadurch werden sich die Erfolgsaussichten für das Projekt verbessern und damit auch die Karrierechancen für alle Beteiligten.