2024 wurden insgesamt 115 HR-Projekte beim Deutschen Personalwirtschaftspreis eingereicht. Eine Auswahl der Innovationsprojekte, die es auf die Longlist der Fachjury geschafft haben, machen wir Ihnen jetzt als Best-Practice-Sammlung zugänglich. Lassen Sie sich inspirieren!
Info
Fünf zentrale Learnings für HR-Verantwortliche:
- Schulen Sie Führungskräfte einheitlich und frühzeitig: Gemeinsame Trainings schaffen ein Grundverständnis und Akzeptanz für neue Personalentwicklungsansätze.
- Moderieren Sie den Prozess aktiv und beziehen Sie alle relevanten Gremien ein: Eine enge Einbindung von Betriebsrat, Vorstand und Fachbereichen erleichtert die Einführung und Akzeptanz neuer Konzepte.
- Ignorieren Sie den Wissenstransfer nicht: Ohne gezielte Maßnahmen zum Wissenserhalt entstehen Lücken, welche die Nachfolgeplanung schwächen.
- Übersehen Sie nicht die Notwendigkeit regelmäßiger Anpassung: Ein statisches System ist schnell überholt – passen Sie Ihre Personalentwicklungsprozesse jährlich an neue Rahmenbedingungen an.
- Erheben und dokumentieren Sie Entwicklungspotenziale systematisch: Eine umfassende Analyse liefert die Basis für gezielten Kompetenzaufbau und eine effektive Nachfolgeplanung.
Worum geht’s?
Demografischer Wandel, Digitalisierung und Fachkräftemangel verändern den Arbeitsmarkt. Um die Wettbewerbsfähigkeit des Technologieunternehmens LPKF Laser & Electronics langfristig zu sichern, hat die Personalabteilung deshalb gemeinsam mit dem Vorstand und Betriebsrat eine ganzheitliche „Potenzialträger-Systematik“ entwickelt. Das Ziel: Talente im Unternehmen erkennen, gezielt fördern und strategisch für künftige Schlüsselpositionen aufbauen. Im Zentrum stehen Mitarbeiterbindung, systematisches Kompetenzmanagement und eine zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung – abgestimmt auf die konkreten Bedürfnisse der Organisation.
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