HR-Karriere: Karriere-Killer Homeoffice? So bleiben Sie sichtbar

Frage: Schadet es meiner Karriere, wenn ich überwiegend im Homeoffice arbeite?

Immer mehr Unternehmen wollen ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte wieder häufiger im Büro sehen. Wer weiterhin überwiegend im Homeoffice arbeitet, muss sich deshalb eine unbequeme Frage stellen: Schade ich damit möglicherweise meiner eigenen Karriere?

Denn auch wer hervorragende Arbeit leistet, wird nicht automatisch für die nächste Führungsposition oder ein spannendes Projekt berücksichtigt. Persönliche Kontakte, informelle Gespräche und die Wahrnehmung durch wichtige Entscheider spielen bei Karriereentscheidungen eine größere Rolle, als uns manchmal lieb ist.

Aber liegt es wirklich nur am Homeoffice? Wie aktiv beschäftige ich mich selbst mit meiner beruflichen Entwicklung? Suche ich nach neuen Aufgaben und Karrierechancen, oder erwarte ich, dass andere meine Leistungen erkennen und mir irgendwann den nächsten Schritt anbieten?

Vielleicht ist Homeoffice nicht der Karrierekiller, sondern die eigene Passivität bei der Karriereplanung.

Gute Leistung allein reicht häufig nicht

Wer überwiegend im Homeoffice arbeitet, kann hervorragende Ergebnisse erzielen und trotzdem bei interessanten Projekten oder Beförderungen übersehen werden. Karriereentscheidungen hängen auch davon ab, wer die eigenen Fähigkeiten kennt und wem man zusätzliche Verantwortung zutraut.

Ein Beispiel: Eine Recruiterin besetzt seit Jahren erfolgreich anspruchsvolle Positionen. Als eine neue Rolle im strategischen Talent Acquisition Management entsteht, wird jedoch ein Kollege berücksichtigt, der regelmäßig mit der Geschäftsführung und den Bereichsleitungen im Austausch steht. Seine Leistungen müssen nicht besser sein. Vielleicht ist sein Potenzial einfach bekannter.

Deshalb lohnt die Frage: Wer kennt meine Stärken, und meine beruflichen Ambitionen und wer würde mich für eine neue Aufgabe vorschlagen?

Welche Karrierechancen bekomme ich überhaupt noch mit?

Ein unterschätzter Nachteil des Homeoffice sind fehlende informelle Kontakte. Im Büro erfährt man beiläufig, dass ein neuer Geschäftsbereich aufgebaut wird oder eine Führungskraft Unterstützung für ein Projekt sucht. Solche Gespräche bringen uns manchmal erst auf Ideen für die eigene Entwicklung.

So könnte ein HR Business Partner  im Austausch mit einem Bereichsleiter erfahren, dass eine größere organisatorische Veränderung vorbereitet wird. Daraus ergibt sich vielleicht die Chance, erstmals ein Transformationsprojekt zu begleiten. Wer solche Kontakte kaum noch pflegt, erfährt davon möglicherweise erst, wenn das Projektteam bereits steht.

Gerade im Homeoffice sollte man deshalb regelmäßig über den eigenen Aufgabenbereich hinausschauen. Welche Veränderungen stehen im Unternehmen an? Wo entstehen neue Aufgaben? Welche Kontakte zu anderen Bereichen sind in den vergangenen Jahren eingeschlafen?

Auch im Homeoffice lässt sich Sichtbarkeit aufbauen

Networking funktioniert auch virtuell. Allerdings muss man es bewusster organisieren, muss aber bewusster organisiert werden. Ein regelmäßiger virtueller Kaffee mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen HR-Bereichen, der gezielte Austausch mit Führungskräften oder die Mitarbeit in bereichsübergreifenden Projekten erweitern das eigene Netzwerk.

Auch fachliche Kompetenz lässt sich sichtbar machen. Wer im Talent Management neue Ansätze entwickelt oder im Recruiting interessante Erfahrungen gesammelt hat, kann diese in internen Fachrunden vorstellen, Impulse in virtuellen Meetings geben oder den Austausch mit anderen Bereichen suchen.

Dabei geht es nicht um Selbstinszenierung. Andere sollten aber wissen, welche Fähigkeiten und Interessen man mitbringt.

Besonders hilfreich finde ich diese Frage: Mit welchen Menschen müsste ich häufiger sprechen, wenn ich meine nächste Wunschrolle bereits hätte? Diese Kontakte lassen sich auch aus dem Homeoffice heraus aufbauen.

Präsenztage gezielt für die Karriere nutzen

Einfach häufiger ins Büro zu fahren, löst das Problem allerdings nicht. Wer dort den ganzen Tag allein vor dem Bildschirm sitzt, gewinnt für seine Karriere wenig.

Die entscheidende Frage lautet:  Wofür nutze ich meine Anwesenheit?

Präsenztage lassen sich bewusst mit persönlichen Gesprächen, bereichsübergreifenden Workshops oder wichtigen Führungsrunden verbinden.

Wer etwa in der Personalentwicklung arbeitet und sich stärker in Richtung Organisationsentwicklung orientieren möchte, könnte gezielt an Workshops zur Neugestaltung von Zusammenarbeit oder Führung teilnehmen. Dort entstehen Kontakte und Gelegenheiten, die eigenen Fähigkeiten auch außerhalb der bisherigen Fachrolle einzubringen.

Präsenz allein macht noch keine Karriere. Es kommt darauf an, was man daraus macht.

Die eigene Karriereentwicklung ansprechen

Gerade HR-Professionals wissen, wie wichtig Entwicklungsgespräche, Talent Reviews und Nachfolgeplanung sind. Bei der eigenen Karriere verlassen wir uns trotzdem manchmal darauf, dass die Führungskraft schon erkennen wird, was wir können und wohin wir möchten. Bei virtueller Zusammenarbeit funktioniert das häufig noch schlechter.

Deshalb lohnt sich ein gezieltes Karrieregespräch: Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es? Welche Erfahrungen fehlen für den nächsten Schritt? Bei welchen Projekten könnte ich zusätzliche Verantwortung übernehmen?

Wer Karriere machen möchte, sollte seine Ambitionen auch aussprechen – im Homeoffice genauso wie im Büro.

Was sagt die Präsenzkultur über meine Karrierechancen aus?

Ein weiterer Punkt verdient Aufmerksamkeit: Welche Bedeutung hat persönliche Anwesenheit tatsächlich für Karriereentscheidungen im eigenen Unternehmen?

Wer wird befördert? Wer bekommt interessante Projekte? Gibt es Führungskräfte, die erfolgreich überwiegend virtuell arbeiten? Oder werden vor allem Menschen mit hoher Büropräsenz berücksichtigt?

Die offiziellen Homeoffice-Regelungen sagen darüber nicht unbedingt viel aus.

Betrachtet die Geschäftsführung persönliche Präsenz als wichtige Voraussetzung für Führung und Karriere betrachtet, sollte man diese Erwartung ernst nehmen. Dann muss man entscheiden, ob man das eigene Arbeitsmodell verändern möchte.

Vielleicht stellt man aber auch fest, dass die eigenen Vorstellungen von guter Zusammenarbeit und beruflicher Entwicklung dauerhaft nicht zur Unternehmenskultur passen.

Dann ist nicht unbedingt das Homeoffice das Karrierehindernis. Vielleicht ist es der Arbeitgeber.

Fazit

Homeoffice muss kein Karrierekiller sein. Es kann aber dazu führen, dass Kontakte, Informationen und Entwicklungsmöglichkeiten aus dem Blick geraten. Und manchmal richtet man sich in der vertrauten Arbeitsumgebung auch ganz gut ein, ohne die eigene Karriere noch aktiv voranzutreiben.

Wer sich weiterentwickeln möchte, sollte sein Netzwerk bewusst pflegen, sich auch virtuell fachlich sichtbar machen, Präsenztage gezielt nutzen und neue Aufgaben im Blick behalten.

Zum Schluss lohnt sich eine einfache Frage: Wenn morgen eine interessante Position frei würde – wer im Unternehmen würde an mich denken und warum?

Wer darauf keine gute Antwort hat, sollte aktiv werden. Unabhängig davon, ob der Schreibtisch zu Hause oder im Büro steht.