Restrukturierung in der HR-Praxis, Teil 5: Schwache Zahlen, schnelle Kündigung?

Während in Personalabteilungen über Jahre vor allem die Fachkräftegewinnung im Mittelpunkt stand, hat sich der Fokus spätestens mit der Krise in der Automobilindustrie und der KI-Revolution in die andere Richtung verschoben. Werke werden geschlossen, Verwaltungen verkleinert, Führungsebenen abgebaut. Wie kann HR diese Prozesse und die daraus resultierenden Aufgaben rechtssicher gestalten? In dieser Serie zur Restrukturierung legen wir Arbeitsrechtlern fiktive Szenarien vor, wie sie heute viele HR-Abteilungen umtreiben. Die arbeitsrechtliche Einschätzung stammt diesmal von Patrick Loeke von der Kanzlei Bluedex Labour Law. 

Das Szenario: Leistung als Auswahlkriterium