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Christina Petrick-Löhr

Christina Petrick-Löhr betreut das Magazinressort Talent & Learning sowie die Berichterstattung zur Aus- und Weiterbildung. Zudem ist sie verantwortlich für die redaktionelle Planung verschiedener Sonderpublikationen der Personalwirtschaft sowie den Deutschen Personalwirtschaftspreis.
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Vergütung

Gehaltsreports 2026: Wer verdient was?

Aktuelle Zahlen zeigen, dass die Vergütung von Beschäftigten von Branche, Erfahrung, Position, Unternehmensgröße und Region abhängt. Das verdient Deutschland.
Allgemein

HR BarCamp 2026: Die „Unkonferenz“ 

Wo sieht die HR-Community aktuell die größten Herausforderungen? Bei einem Mitmach-Event im Februar bestimmen die Teilnehmenden vor Ort selbst die Agenda.
Personalentwicklung

Azubi-Lehrfabrik: Technologischen Fortschritt mitgehen

Wie können Mittelständler ihre Ausbildung zeitgemäß organisieren? Möbelhersteller aus Ostwestfalen haben eine Antwort gefunden: eine überbetriebliche Ausbildungsstätte.
Personalentwicklung

Talent & Learning: Lernen muss sich strukturell verändern

Skill-Entwicklung wird zur strategischen Aufgabe. Unternehmen müssen weg von punktuellen Fortbildungen gehen, hin zu kontinuierlichen und messbaren Formen. Ein Impuls.
Recruiting

Neuer Recruiting Guide: Auf Kurs bleiben

Angesichts der volatilen Bedingungen am Arbeitsmarkt ist eine „Wettervorhersage“ für die künftige Beschäftigungssituation schwierig. Der neue Guide bereitet HR darauf vor.
Recruiting

Darauf sollte HR bei Jobplattformen achten

Unbesetzte Stellen verursachen erhebliche Wertschöpfungsverluste. Doch durch den Einsatz von KI und performancebasierten Plattformen kann die Time-of-Vacancy verringert werden.
Personalentwicklung

Umfrage: Wie steht es um die KI-Kompetenzen von HR?

Wir haben HR-Entscheider gefragt, was HR tun kann, um Beschäftigte für die KI-Transformation fit zu machen. Einsicht und Wille sind da, doch es mangelt an eigener Expertise zu KI.
Personalentwicklung

Bayer: „Linkedin wusste mehr über die Skills unserer Mitarbeitenden als wir” 

Der Pharmakonzern setzt auf KI und einen internen Talent Marketplace, um zu einer skillbasierten Organisation zu werden. Manuel Smukalla, Head of Skills Intelligence & Talent Flow, erklärt, wie das funktioniert.
Personalentwicklung

Soft Skills: „Führungskräfte müssen Transformationskompetenz besitzen“

Um in der Arbeitswelt der Zukunft bestehen zu können, sind nicht nur KI-Kenntnisse wichtig. Es braucht auch Resilienz, Neugier und Lernbereitschaft. Diese Skills sind erlernbar. Und HR kann dabei helfen.
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