Gabriele Fanta: „Ich habe nie nach hierarchischer Entwicklung gestrebt“

Personalwirtschaft: Wie würden Sie Ihren Lebenslauf in drei Adjektiven umschreiben?Gabriele Fanta: Bewegt, abenteuerlustig und erfahrungsreich. Gab es Irrwege oder Sackgassen, in die Sie geraten sind?Das kommt auf die Bewertung an. Rückblickend kann ich sagen, dass ich mich im Produktionsumfeld wohler fühle als im Dienstleistungsbereich. Das ist eine wichtige Erkenntnis, die ich nicht missen möchte. Wie würden Sie Ihre Laufbahn in einem Satz beschreiben?Vor einer guten Dekade hat eine Journalistin mal einen Artikel über mich mit „Abenteuerin ohne Allüren“ betitelt – das passt für mich ganz gut. Jedem Abenteuer und jedem Anfang wohnt im wahrsten Wortsinne ein Zauber inne. Für mich besteht er bis heute im Lernen, Dazulernen und darin, tief ins Geschäft des jeweiligen Unternehmens einzutauchen. Das ist vielleicht auch der Grund, warum ich mich bei Körber so wohlfühle – so vielfältig wie unsere Geschäftsfelder und Mitarbeitenden sind, so enorm viel gibt es zu lernen und zu entdecken. Welche Chance haben sich in Ihrer Karriere nie ergeben?Bisher hatte ich noch keine alleinige Verantwortung für ein Unternehmen als Geschäftsführerin. Wer weiß, vielleicht ergibt sich das noch. Welche zentralen Lehren aus Ausbildung und Studium haben Ihnen im Berufsleben wirklich weitergeholfen?Mir persönlich eine, die heute etwas aus der Mode gekommen ist: „No pain, no gain“. Jeder sogenannte Fuck-up hat auf jeden Fall einen nachhaltigen Effekt. Daher bin ich froh, dass ich Vorgesetzte hatte, die sehr eindeutiges und klares Feedback gegeben haben und ich so sehr viel lernen konnte. Wo liegen Ihre Talente?Diagnostik und Coaching liegen mir sehr. Ersteres sicherlich auch durch meine Erfahrung über die unterschiedlichen Branchen, Funktionen und die vielen Menschen, die mir dabei über den Weg gelaufen sind. Natürlich habe ich mich darin auch weitergebildet. Meine Passion ist es, Menschen zu befähigen und zu bestärken. Daher widme ich mich in meiner Freizeit gerne meinen Mentoring-Aktivitäten und freue mich, wenn ich sehe, wie sich meine Mentees über die Zeit entwickeln. Welcher berufliche Wechsel war am bedeutsamsten für Ihre Karriere?Vielleicht der Sidestep mit Anfang 30 – raus aus einer etablierten Kommunikationskarriere, rein beziehungsweise zurück in den HR-Bereich. Was war Ihre prägendste Station und warum?Ganz sicher der erste Branchenwechsel – von der Automobilindustrie in die Energiebranche. Dort hatte ich die Möglichkeit, einen Bereich auf der sogenannten grünen Wiese aufzubauen. Das war eine einzigartige Erfahrung und ähnlich prägend wie meine Zeit in den USA. Wie erleben Sie derzeit den Fachkräftemangel in der Techbranche? Das Thema ist regional sehr unterschiedlich ausgeprägt – in Geografien mit demografisch eher schwierigen Alterspyramiden ist das anders als beispielsweise in Asien. In Deutschland ist der Fachkräftemangel deutlich spürbar, auch wenn sich die Lage in der aktuell schwierigen Wirtschaftssituation etwas entspannt. Das noch vor wenigen Jahren vorherrschende Anspruchsdenken der Bewerbenden korrigiert sich gerade, Basics, wie eine sichere Beschäftigung statt anderer Benefits, rücken wieder mehr in den Vordergrund. Welche Lücke hat Ihr Lebenslauf?Keine, aber ein kleines Geheimnis, das ich nur anekdotisch erzähle und sonst weglasse: eine Hospitanz in einer TV-Kindersendung. Prägend für mich, aber absolut abseits meiner sonstigen Stationen. Gibt es auf Ihrem beruflichen Weg einen Mentor oder eine Mentorin?Nein, aber sehr viele Impulsgeber. Sehr häufig sind dies bis heute ehemalige Vorgesetzte und CEOs. Teamkultur ist eines Ihrer Herzensthemen. Wie kam es dazu und warum ist es für Sie so wichtig?Mein beruflicher Lebenslauf ist von Branchen- wie von Funktionswechseln geprägt. Wenn ich auf alle meine Stationen zurückblicke, dann waren die jeweiligen Unternehmen genau dann erfolgreich, wenn sie auf ein gutes Miteinander gesetzt haben. Und auch zahlreiche Studien belegen: Eine gesunde und starke Unternehmenskultur verbessert langfristig die Unternehmensperformance. Daher setze ich mich bei Körber dafür ein, dass wir an unserem kulturellen Kern – Vertrauen und Zusammenarbeit – weiter ansetzen und damit inspirierte und produktive Kolleginnen an Bord haben und gewinnen können. Was konnten Sie aus Ihrer Zeit in den USA mitnehmen?Das war mein Persönlichkeitsentwicklungsbooster! Allein für eine längere Zeit in ein anderes Land zu gehen, dort zu leben und zu arbeiten, war für mich Herausforderung und Abenteuer zugleich. Es ist jetzt knapp zwanzig Jahre her, Smartphones, Streamingdienste oder soziale Medien gab es damals noch nicht. Ich musste mich auf das Land, die Kultur, die Menschen vollumfänglich einlassen. Das prägt mich bis heute. Ich würde mir wünschen, dass junge Menschen Auslandsaufenthalte auch außerhalb der Spaß-Perspektive wieder mehr auf ihre Bucket Lists setzen würden. Schauen wir in die Zukunft: Welche Stationen sollen in fünf oder zehn Jahren hinzugekommen sein?Das klingt vielleicht komisch, aber ich habe nie nach hierarchischer Entwicklung gestrebt, sondern immer Stellen angestrebt, in denen ich wachsen kann. Daher wäre das auch in die Zukunft gerichtet meine Präferenz. Was machen Sie am liebsten, wenn Sie abschalten möchten?Ich bin eigentlich jeden Tag draußen, ganz egal, ob es eine Joggingrunde ist oder ein Spaziergang mit meinen Hunden. Ich genieße die Natur. Das fehlt mir auf Geschäftsreisen total. Indoor Gym ist nicht so meins. Info Gabriele FantaChief Human Resources Officer, Körber Ausbildung und Studium London Business School 2021 Finance for Executives Berufsakademie Stuttgart/Daimler-Benz AG 1996–1999 Betriebswirtschaftslehre Beruflicher Werdegang Körber AG Seit 2020 Chief Human Resources Officer SIXT 2018–2020 President Global People Management 2018–2020 Managing Director – People Management McDonald’s Deutschland 2016–2018 Vorstand Personal/CPO 2013–2016 HR Director EnBW Energie Baden-Württemberg AG 2010–2013 Leiterin Öffentlichkeitsarbeit & Kommunikation ON SE 2007–2010 VP Communications Processes & Controlling Daimler AG 2005–2007 Strategy & International Coordination Chrysler Group, Michigan, USA 2004–2005 Dodge Brand Expansion Project DaimlerChrysler AG 2003–2004 International Market Relations Mercedes-Benz AG 1999–2003 Marketing-Kommunikation

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