HR-Karrierefrage #15: Ich bin als HR-Manager persönlich sehr stark in der Zusammenarbeit mit unserem Business-Management eingebunden. Wie schaffe ich es trotz der knapp bemessenen Zeit, mein HR-Team zu inspirieren?
Diese Frage ist schon fast Programm: Je mehr HR als strategischer Partner des Managements agiert, umso weniger Zeit ist für die eigenen Führungsaufgaben vorhanden. Dann steht man als HR-Manager vor der Herausforderung, zwischen der Zusammenarbeit mit dem Business-Management und der Motivation des eigenen Teams einen Balanceakt zu vollführen. Besonders in Zeiten knapper Ressourcen und Zeitdrucks ist es wichtig, Wege zu finden, das HR-Team zu inspirieren und zu motivieren.
Nachfolgend stelle ich einige bewährte Strategien und Tipps vor, wie HR-Managerinnen und -Manager trotz ihrer vollen Terminkalender ihr Team inspirieren können.
Kommunikation und Information als Schlüssel
Eine offene Kommunikation und transparente Information sind die Schlüssel, um das HR-Team zu inspirieren. Ein informiertes Team kann delegierte Aufgaben kompetenter und eigenverantwortlich wahrnehmen. HR-Führungskräfte sollten regelmäßige Meetings und Feedbackrunden einplanen, um die Teammitglieder über aktuelle Entwicklungen zu informieren und ihre Ideen und Anliegen anzuhören. Durch klare Kommunikation wird Vertrauen aufgebaut und das Team fühlt sich wertgeschätzt.
Delegation und Empowerment
Um das HR-Team zu motivieren, ist es wichtig, Verantwortung zu delegieren und den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten und Ideen einzubringen. Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter ermutigen, eigenständig zu handeln und Entscheidungen zu treffen. Dabei kann ein klarer Entscheidungsrahmen, den einzelnen Teammitgliedern Handlungssicherheit geben. Was kann ich selbst entscheiden, wie eskaliere ich Themen und an wen?
Indem HR-Manager und -Managerinnen Vertrauen in die Fähigkeiten ihres Teams zeigen, werden die Mitarbeiter motiviert und fühlen sich wertgeschätzt.
Weiterbildung und Entwicklung
Die Investition in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter ist ein weiterer wichtiger Aspekt, um das HR-Team zu inspirieren. Führungskräfte sollten ihren Teammitgliedern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten, sei es durch Schulungen, Workshops oder Mentoring-Programme. Indem sie die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, zeigen HR-Manager, dass sie an deren Erfolg interessiert sind und motivieren sie, ihr Bestes zu geben.
Anerkennung und Wertschätzung
Nichts motiviert Beschäftigte mehr als Anerkennung und Wertschätzung für ihre Arbeit. HR-Führungskräfte sollten regelmäßig Lob und Anerkennung aussprechen, um das Engagement und die Motivation ihres Teams zu steigern. Dies kann in Form von persönlichem Feedback, Auszeichnungen im Team oder kleinen Belohnungen erfolgen. Indem sie die Leistungen ihrer Mitarbeiter würdigen, schaffen HR-Manager eine positive Arbeitsatmosphäre, die zur Inspiration beiträgt.
Fazit:
Trotz der Herausforderungen, die mit der Zusammenarbeit mit dem Business-Management einhergehen, können HR-Manager Wege finden, um ihr Team zu inspirieren und zu motivieren. Durch eine offene Kommunikation, Delegation von Verantwortung, Anerkennung und Wertschätzung, sowie Investition in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeitenden können HR-Manager eine inspirierende Arbeitsumgebung schaffen, die zur Motivation und Leistungsbereitschaft ihres Teams beiträgt.
Ein Tipp zum Schluss: Für den Erfolg dieser Führungsthemen ist die verbindliche, regelmäßige und zuverlässige Umsetzung oft wichtiger als das eingesetzte Zeitbudget.
Info
Antworten auf Fragen zur und Tipps für die Karriere im Job HR liefert die Kolumne von Heike Gorges. Sie berät Personalerinnen und Personaler als HRblue-Vorstand zu Karrierethemen.
Zur Kolumne von Heike Gorges „HR-Karriere-Coach“.
