Der Fokus auf Fachkarrieren gewinnt in den Unternehmen zunehmend an Bedeutung, insbesondere im Kontext des Talentmanagements für ausgebildete Fachkräfte, die keine Führungspositionen anstreben. Traditionell lag der Schwerpunkt des Talentmanagements vorrangig auf der Entwicklung von Führungskompetenzen. Immer mehr Unternehmen erkennen jedoch den Wert von Fachexperten. Sie bringen spezialisiertes Wissen und erweiterte Fähigkeiten in ihre Teams ein. Dies ist eine Entwicklung hin zu einer inklusiveren Betrachtungsweise von Karrierepfaden, bei der die Stärken und Ambitionen jedes Einzelnen im Mittelpunkt stehen. Diese zunehmende Anerkennung von Fachkarrieren führt zu einer langfristigen Bindung an das Unternehmen und zu einer Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
Einerseits brauchen Unternehmen diese Fachexpertise: Eine Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) zeigt beispielsweise, dass der Bedarf an Fachkräften in technischen Berufen und im Gesundheitswesen zwischen 2010 und 2020 um 14 Prozent gestiegen ist. Andererseits sind Fachkarrieren auch immer gefragter: Bei den jüngeren Generationen Y und Z wird eine Verschiebung der Karriereambitionen beobachtet, die eher nach sinnstiftender und spezialisierter Arbeit als nach traditionellen Führungsrollen streben.
Doch wie können und sollen Unternehmen Fachkräfte fördern?
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, müssen Unternehmen eine Strategie ausarbeiten: die Einführung von Karrieremodellen für Fachexperten. Speziell entwickelten Modelle ermöglichen es Fachkräften, in ihrer Disziplin aufzusteigen, ohne klassische Führungsrollen übernehmen zu müssen. Die Tatsache, dass bereits 65 Prozent der in einer Umfrage von Deloitte befragten Unternehmen solche alternativen Karrierewege anbieten, bestätigt deren Wirksamkeit und die Notwendigkeit, sie weiter auszubauen.
Eine weitere Strategie ist die Förderung von Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Investitionen in die fachliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden sind Investitionen in die Zukunft des Unternehmens. Laut einer Studie von McKinsey & Company aus dem Jahr 2021 profitieren Unternehmen, die aktiv in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren.
Info
Die Titelgeschichte unseres März-Magazins beschäftigt sich mit dem Thema „Fachkräftekarriere“. Sie finden das E-Paper hier.
Was nicht vergessen werden darf: Anerkennung und Vergütung
Nicht nur Führungskräfte, sondern auch Fachexpertinnen und -experten verdienen Anerkennung für ihre Leistungen und ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg. Innovative Vergütungssysteme, die Expertise und individuelle Leistung honorieren, sind ein Schlüssel dazu und zeigen bereits Erfolge. Unternehmen mit leistungsorientierten Vergütungssystemen für Fachexpertinnen und -experten erreichen eine um 15 Prozent höhere Mitarbeiterzufriedenheit, wie ein Bericht der Boston Consulting Group (BCG) aus dem Jahr 2019 zeigt.
Die stärkere Fokussierung auf Fachkarrieren stellt einen wichtigen Paradigmenwechsel im Talentmanagement dar. Durch die Förderung und Anerkennung von Fachkräften tragen Unternehmen nicht nur enorm zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, sondern stärken gleichzeitig auch ihre Wettbewerbsfähigkeit. Maßnahmen wie Fachkarrieremodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten und leistungsorientierte Vergütungssysteme sind zentrale Elemente dieses Ansatzes.
Es ist ein Aufruf an uns alle, die Vielfalt und Tiefe der Talente in unseren Unternehmen zu erkennen, zu fördern und eine Kultur zu schaffen, die es Mitarbeitenden ermöglicht, ihr persönliches Potenzial voll zu entfalten. Auch, wenn sie keine Führungsverantwortung tragen wollen.
Also, lassen Sie es uns angehen!
