Startseite Themen

Führungsgespräche

Das Führungsgespräch ist ein Teamgespräch zwischen einer Führungskraft und ihren Mitarbeitern. Inhalt des Gesprächs ist ein Feedback der Mitarbeiter zum Führungsverhalten ihrer Führungskraft. Dem Gruppengespräch geht eine schriftliche, anonyme Rückmeldung der Mitarbeiter zur Einschätzung des Führungsverhaltens ihrer Führungskraft voraus. Die Ergebnisse dieser Rückmeldung bilden die Basis des Gruppengespräches zwischen Führungskraft und Team.

Zur Themen-Übersicht

Arbeitsrecht

Können Mitarbeitende ein Personalgespräch ablehnen?

Arbeitgeber können Mitarbeitergespräche anordnen. Dem müssen Arbeitnehmer aber nicht immer Folge leisten. Wann das der Fall ist, klären wir in der neusten Ausgabe unserer Arbeitsrecht-Kolumne.
HR-Organisation

Kommunikation steigert die Zufriedenheit mit der Führungskraft

Stimmt das Verhältnis zum Vorgesetzten nicht, ist das ein entscheidender Faktor für die Wechselbereitschaft. Schneiden hier Chefinnen besser ab als Chefs?
Allgemein

Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?
Round Tables

Round Table Mitarbeiterbefragung: Immer gut hinhören!

Die Mitarbeiterbefragung nach zweieinhalb Jahren Pandemie: Was hat sich geändert, was ist geblieben? Beim Round Table der Personalwirtschaft tauschten sich Expertinnen und Experten Trends und Herausforderungen aus.
HR-Organisation

Marie Kondo für die Arbeitswelt: „Es gibt viel Platz zum Ausmisten in Unternehmen“

Wie wäre es, nur noch Prozesse in Organisationen zu behalten, die den Mitarbeitenden Freude bereiten? Ein Interview auf der Suche nach mehr Leichtigkeit.
Personalentwicklung

Recruitee versucht mit „Stay-Interviews“, Kündigungen vorzubeugen 

Wie kann HR herausfinden, aus welchen Gründen Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, bevor es überhaupt so weit kommt?
HR-Organisation

Konstruktiv positiv: Vertrauen verstärken beim hybriden Arbeiten

Vertrauen ist eine hochmoderne, hochwichtige Ressource. So können Führungskräfte Vertrauen schaffen, stärken, wiedergewinnen.