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Lena Onderka

Lena Onderka ist redaktionell verantwortlich für den Bereich Employee Experience & Retention – wozu zum Beispiel auch die Themen BGM und Mitarbeiterbefragung gehören. Auch das Thema Diversity betreut sie. Zudem ist sie redaktionelle Ansprechpartnerin für den Deutschen Human Resources Summit und das HR Forum Banking.
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Allgemein

„Transformation lässt sich nicht wie ein Projekt planen“

Thyssenkrupp Steel durchläuft gerade eine entscheidende Transformation. An welchen Leitplanken sich HR dabei orientiert, verrät Personalvorstand Dirk Schulte im Interview zum HR-Summit.
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Rheinmetall-Personalchefin Biernert-Kloß geht

Ursula Biernert-Kloß verlässt überraschend den Rüstungskonzern. Eine Nachfolgerin ist schon gefunden. Welche Gründe nennt das Unternehmen?
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Monster-Insolvenz: Kritik am Mutterkonzern Randstad

Was passiert mit der Belegschaft nach der Insolvenz der einstigen Nummer eins unter den Jobplattformen? Vorwürfe gegenüber Randstad als Miteigentümer werden laut.
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Das brauchen Menschen mit ADHS in der Arbeitswelt  

Arbeitgeber sollten ADHS-Stereotype hinter sich lassen und stattdessen durch ein entsprechendes Arbeitsumfeld das Potenzial betroffener Menschen entfalten. Wie gelingt das?
Recruiting

Wie lief die Bundeswehr-Kampagne zur Frauen-EM?

Zur Fußball-Frauen-EM hat die Bundeswehr gezielt nach weiblichen Nachwuchskräften gesucht. Sichtbarkeit hatte die Kampagne, aber wie kam sie an?
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DEI-Management: Nebenaufgabe statt Hauptjob

Diversity ist in aller Munde – doch ausgewiesene Stellen für Diversity Manager gibt es wenige. Liegt das am mangelnden Stellenwert oder der Strukturierung von DEI in Unternehmen?
Allgemein

HR-Wandel bei E.On: „Es braucht eine glaubhafte Geschichte“

Stefanie Müller-Thon ist neue Personalchefin bei E.On. Wie sie HR neu ausrichtet, Talente fördert und selbst an die Spitze kam – exklusive Einblicke in die Strategie einer Top-Personalerin.
Recruiting

Hays-Fachkräfte-Index: Ein Drittel weniger HR-Stellen

Im zweiten Quartal 2025 gab es 31 Prozent weniger Stellen für HR-Professionals als im Vorjahr. Nur eine HR-Expertengruppe ist nicht davon betroffen.
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Personalplanung muss vielerorts strategischer werden

Aktuelle Studien zeigen: HR denkt, es gebe eine strategische Personalplanung. Oftmals ist diese aber zu kurzsichtig. Was fehlt und wie geht es besser?
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