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Lena Onderka

Lena Onderka ist redaktionell verantwortlich für den Bereich Employee Experience & Retention – wozu zum Beispiel auch die Themen BGM und Mitarbeiterbefragung gehören. Auch das Thema Diversity betreut sie. Zudem ist sie redaktionelle Ansprechpartnerin für den Deutschen Human Resources Summit und das HR Forum Banking.
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Wahlen in Sachsen und Thüringen: So reagieren Arbeitgeber

In Thüringen ist die AfD die stärkste Partei im kommenden Landtag, in Sachsen die zweitstärkste. Was denken die großen Arbeitgeber in den Bundesländern über den Wahlausgang?
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Uniper bekommt neue Personalchefin

Fabienne Twelemann wird ab Januar 2025 Personalleiterin beim Energieunternehmen. Sie kommt aus der Unternehmenskommunikation in den HR-Bereich.
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„Moral und Kultur kann nicht von KI erschaffen werden“

Künstliche Intelligenz wirkt sich auf unsere Zusammenarbeit aus. Fördert sie Einsamkeit? Marisa Pereira, Vice President of People von Storyblok, im Interview.
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So geht Mental Health in Scale-ups

Mood-Barometer, Workshops und offene Kommunikation: Die Gründer des Scale-ups refurbed wollen ihre Mitarbeitenden in Balance halten.
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MLP SE schafft neues Personalvorstandsressort

Angelika Zinkgräf rückt in den Vorstand der MLP SE auf und ist dort für die Bereiche Personal, Compliance und Revision zuständig. Mit ihr gibt es erstmals eine Frau in dem Leitungsorgan.
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Die Personalwirtschaft feiert 50-jähriges Bestehen – mit Ihnen?

Seit 1974 informiert unser Magazin Personalerinnen und Personaler über HR-Themen. Unseren 50. Geburtstag zelebrieren wir mit Leserinnen und Lesern auf der Zukunft Personal Europe.
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Das ist Heinekens neue Deutschland-Personalchefin

Führungspositionen rotieren turnusgemäß bei der Brauerei. Im Oktober übernimmt Alessandra Vitali die Verantwortung für den HR-Bereich.
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Cawa Younosi wird Geschäftsführer der Charta der Vielfalt

Der ehemalige Personalchef von SAP Deutschland hat in den vergangenen Monaten mehrere Angebote für Vorstandspositionen im HR-Bereich erhalten. Er entschied sich für ein neues Feld.
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Henkel: „Beschäftigte müssen lernen, sich Grenzen zu setzen“

Henkel unterstützt Mitarbeitende in schwierigen Lebenssituationen und versucht mit Mental Health Scouts sowie einer Gesundheitsapp, ein „Happy Team“ zu schaffen. Wie gelingt das?
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