Die neue Überforderung von Führungskräften

„Es liegt zum Großteil an der Führung!“ Diesen Satz äußern Expertinnen und Experten immer wieder, egal um welches HR-Thema es geht. Ob Unternehmenskultur, Retention, Change-Prozess oder den Unternehmenserfolg generell: für all das spiele die Führungskraft eine entscheidende Rolle. Wie viel Arbeit und Erwartungen auf den Führungskräften heutzutage lasten, hat Andrea Wasmuth, Vorsitzende der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group im hauseigenen Portal passend beschrieben.

„Führungskräfte sollen stets ansprechbar, ausgeglichen und nahbar sein, fachlich exzellent und technologisch auf dem neuesten Stand. Sie sollen die Werte des Unternehmens kennen, den Bedürfnissen jedes Einzelnen Rechnung tragen und natürlich das gesamte Team im Blick behalten.“ Doch damit nicht genug: „Dabei sollen Führungskräfte sowohl nach unten als auch nach oben effektiv führen und ihrem Team den Rücken freihalten. Zudem sollen sie psychologische Sicherheit bieten, klar kommunizieren, konstruktives Feedback geben und annehmen, je nach Situation als Vorbild, Coach, Teamplayer oder Experte agieren und selbstverständlich die vereinbarten Performance-Kennzahlen abliefern. Und, ach ja, bei alledem bitte den Sinn für Humor nicht verlieren!“