Freundschaften auf der Arbeit: Risiko oder Bindungsförderer?

Als Hasan in das Team von Thomas Werzinger, Director und Head of Administration bei NIFCO, kam, war beiden nicht bewusst, dass sie ein paar Jahre später unzertrennliche Freunde sein würden. In einem – wie Werzinger es nennt – schleichenden Prozess freundeten sich der Mitarbeiter und sein direkter Vorgesetzter beim Hersteller für Automobilteile an. „Zwischendurch habe ich mich gefragt, ob eine Freundschaft im Unternehmensalltag möglich und sinnvoll ist“, sagt der Head of Administration.

Risiken wie Bevorzugung, Unprofessionalität, aber auch das Zerbrechen der Freundschaft durch Konflikte auf der Arbeit schwirrten ihm durch den Kopf. „Was werden die anderen im Team denken?“ – auch diese Frage war für Werzinger relevant. Für die Führungskraft war klar: Wenn es nicht gelingt, in kritischen Momenten vom freundschaftlichen in ein professionelles Verhältnis zu wechseln, wird es problematisch.