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Führungskräfteplanung

Strategische Führungskräfteplanung wird verstanden als an der Strategie ausgerichtete sowie von den Erfolgsfaktoren und Werten eines Unternehmens geleitete Planung von Schlüsselpositionen im Zeithorizont von drei bis fünf Jahren.

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Personalentwicklung

Führungsfaule Gen Z: Mythos oder Realität?

Entgegen gängiger Klischees zeigen Studien durchaus ein Führungsinteresse junger Talente. Wie HR die nächste Generation von Führungskräften gewinnen und fördern kann.
Personalentwicklung

Führungskräfteentwicklung: Das Gute kommt in der Regel nicht von außen

Warum sollten Unternehmen auf die eigene Führungskräfteentwicklung setzen? Christian Thiele erklärt die Vor- und Nachteile.
HR-Organisation

Co-Leadership: Was macht eigentlich ein People Lead?

Geteilte Führung bedeutet nicht zwangsläufig, dass beide Leader in Teilzeit arbeiten. Beim Stromanbieter Yello teilen sich zwei Führungskräfte die verschiedenen Führungsaufgaben.
Personalentwicklung

Wie ticken deutsche Führungskräfte?

Deutsche Führungskräfte sind gut im Mobilisieren und Umsetzen, aber nicht so gut bei der Transformation, zeigt eine Studie. Was heißt das aber für Unternehmen, die Führungsrollen besetzen wollen?
HR-Organisation

HR-Karrierefrage: Wie funktioniert Top-Sharing?

Zwei Menschen, die sich eine Führungsrolle teilen: Das gibt es auch in Personalabteilungen. Was man dabei beachten muss, erklärt unsere Kolumnistin Heike Gorges.
HR-Organisation

Teilzeit: Wenn Geschäftsführer auch mal verzichtbar sind

Beim Softwareentwickler slashwhy arbeiten zwei Geschäftsführer weniger als 40 Stunden pro Woche, einer nimmt nun ein Sabbatical. Wie organisiert das Unternehmen die zeitliche Flexibilität?
Personalentwicklung

„Alle Bausteine unserer Führungskräfteentwicklung sind maßgeschneidert“

Das Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS setzt bei der Entwicklung von Führungskräften auf individuelle Programme. Wie genau funktioniert das?
Allgemein

Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?
Recruiting

Was Familienunternehmen bieten müssen, um Top-Führungskräfte zu gewinnen

In Zeiten, in denen eine Krise die nächste jagt, sind gute Führungskräfte besonders gefragt. Traditionsreiche Unternehmen brauchen da Talente, die wissen, was bewahrt und was verändert werden muss.
HR-Organisation

Wie kann Netzwerkdenken HR dabei helfen, Teams erfolgreich aufzustellen?

Mitarbeitende, Führungskräfte und das Unternehmen selbst, müssen nicht isoliert gut performen, sondern im Austausch mit ihrer Umgebung. Es gilt, in Netzwerken zu denken.
HR-Organisation

So fördern Sie die Akzeptanz für Führung in Teilzeit

Führung und Teilzeit – diese beiden Dinge gelten für viele noch unvereinbar. Um mehr Zuspruch für das Arbeitsmodell zu schaffen, gilt es, HR, Mitarbeitende und Führungskräfte für das zu sensibilisieren, was bereits in der Arbeitswelt bewusst oder unbewusst für Führung in Teilzeit aufgebaut wurde.
Personalentwicklung

So steigern Sie den Frauenanteil im Unternehmen und auf Führungspositionen

Noch immer ist die große Mehrheit der Führungskräfte männlich, allen Quoten-Diskussionen und Diversity-Strategien zum Trotz. Doch es gibt Instrumente, mit denen die Karrieren talentierter Frauen gezielt gefördert werden können.

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