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Führungsinstrumente

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Selbstführung: „Mitarbeitende müssen Bedürfnisse verhandeln“

Wo Mitarbeitende agil arbeiten und mehr Verantwortung übernehmen sollen, gelingt es nur durch Selbstführung. Unternehmensberater Oliver Haas erklärt, wie Mitarbeitende lernen, sich selbst zu leiten.

Das Feiern von Erreichtem steigert das Selbstvertrauen der Mitarbeiter

Unternehmen und Teams sollten sich mehr auf ihre Erfolge konzentrieren. Wie wäre es also mit einer Tadaaa-Liste, in der sie auflisten, was sie geschafft haben, fragt unser Kolumnist Christian Thiele.

Wie Sprechtraining Führungskräften helfen kann

Wer Menschen führen möchte, muss charismatisch auftreten können. Unverzichtbar dabei ist die Arbeit mit der eigenen Stimme.

Transformational Leadership: „Ask your Teenage Kids“

Bayer-Personalchefin Sarena Lin hat in ihrer Keynote beim HR-Summit 2022 Tipps gegeben, worauf sich HR-Führungskräfte in der Zukunft fokussieren sollten: auf Menschen und eine neue Leadershipform.

Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?

Führungskräfte, Ihr seid keine Coaches!

Kann und soll es eine „coachende Führungskraft“ geben? Nein, das wäre ein Fehler – und zwar aus Sicht von Coaches, Führenden und Geführten, meint Christian Thiele.

Round Table Mitarbeiterbefragung: Immer gut hinhören!

Die Mitarbeiterbefragung nach zweieinhalb Jahren Pandemie: Was hat sich geändert, was ist geblieben? Beim Round Table der Personalwirtschaft tauschten sich Expertinnen und Experten Trends und Herausforderungen aus.

Die Newsletter der Personalwirtschaft

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Führungskonzept Psychologisches Kapital: Als HERO Millennials motivieren

Mit dem Führungskonzept „Psychologisches Kapital“ lassen sich die Effizienz und die Resilienz von Beschäftigten steigern. Außerdem sinkt die Wechselbereitschaft von Azubis.

Mitarbeiterbindung: „Soziale Unterstützung ist eine wichtige Variable“

Wie kann Mitarbeiterbindung aus der wissenschaftlichen Perspektive betrachtet werden? Sozialpsychologe Rolf van Dick hat die Antwort parat.

Was ist und bringt Positive Leadership? Fünf Dinge, die Führungskräfte und HR wissen sollten

Wenn Sie dazu beitragen wollen, dass die Menschen unter Ihrer Führung, in Ihrer Organisation ihre Leistung steigern – was bietet das meiste Potenzial?

Ziele aufstellen und verfolgen: Fünf Dinge, die HR und Führungskräfte wissen sollten

Worauf sollten HR und Führungskräfte beim Aufstellen von Zielen Achten? Fünf Dinge, die Sie wissen sollten.

Konstruktiv positiv: Vertrauen verstärken beim hybriden Arbeiten

Vertrauen ist eine hochmoderne, hochwichtige Ressource. So können Führungskräfte Vertrauen schaffen, stärken, wiedergewinnen.

Jetzt Ihre Belegschaft erfolgreich zurück an Bord holen!

Wir blicken auf eine stürmische und turbulente Zeit zurück. Mittels Mitarbeiterbefragung und 360° Feedback die Handlungsbedarfe aus Homeoffice-Arbeit sowie dem Führen auf Distanz aufgreifen und wirksame nachhaltige Lösungen im Unternehmen umsetzen.

Employee Listening: Auftragsstudie zeigt wirtschaftlichen Effekt

Forrester analysierte einen Effectory-Kunden, der zum ersten Mal Employee Listening nutzte. Über einen Zeitraum von drei Jahren wurden die wirtschaftlichen Auswirkungen analysiert. Erfahren Sie, welchen Einfluss es für Ihr Unternehmen haben könnte!