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Führungsinstrumente

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Führungsinstrumente sind Techniken und Mittel für Führungskräfte, um die Motivation sowie Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Die Verwendung von Führungsinstrumenten soll die Führungskräfte entlasten und Zeit für die Bearbeitung der Hauptaufgaben schaffen.

HR-Organisation

Mitarbeiterbindung: „Soziale Unterstützung ist eine wichtige Variable“

Wie kann Mitarbeiterbindung aus der wissenschaftlichen Perspektive betrachtet werden? Sozialpsychologe Rolf van Dick hat die Antwort parat.
HR-Organisation

Was ist und bringt Positive Leadership? Fünf Dinge, die Führungskräfte und HR wissen sollten

Wenn Sie dazu beitragen wollen, dass die Menschen unter Ihrer Führung, in Ihrer Organisation ihre Leistung steigern – was bietet das meiste Potenzial?
HR-Organisation

Ziele aufstellen und verfolgen: Fünf Dinge, die HR und Führungskräfte wissen sollten

Worauf sollten HR und Führungskräfte beim Aufstellen von Zielen Achten? Fünf Dinge, die Sie wissen sollten.
HR-Organisation

Konstruktiv positiv: Vertrauen verstärken beim hybriden Arbeiten

Vertrauen ist eine hochmoderne, hochwichtige Ressource. So können Führungskräfte Vertrauen schaffen, stärken, wiedergewinnen.
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Jetzt Ihre Belegschaft erfolgreich zurück an Bord holen!

Wir blicken auf eine stürmische und turbulente Zeit zurück. Mittels Mitarbeiterbefragung und 360° Feedback die Handlungsbedarfe aus Homeoffice-Arbeit sowie dem Führen auf Distanz aufgreifen und wirksame nachhaltige Lösungen im Unternehmen umsetzen.

Employee Listening: Auftragsstudie zeigt wirtschaftlichen Effekt

Forrester analysierte einen Effectory-Kunden, der zum ersten Mal Employee Listening nutzte. Über einen Zeitraum von drei Jahren wurden die wirtschaftlichen Auswirkungen analysiert. Erfahren Sie, welchen Einfluss es für Ihr Unternehmen haben könnte!

Krisenbedingt richtig führen

Durch die COVID-19-Pandemie haben sich die Arbeitsbedingungen vieler Arbeitnehmer schnell und unerwartet geändert: Aufgrund der Hygienemaßnahmen arbeiten viele im Homeoffice und vorwiegend digital. Doch, wie können Führungskräfte, trotz der veränderten Situation, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft ihrer Mitarbeiter erhalten?

HYBRID HR

Eine neue Personalfunktion für eine neue Arbeitswelt

In unserer Studie haben wir Personalmanagerinnen und -manager zum Status quo und zur Zukunft der HR-Arbeit befragt. Die wichtigsten Erkenntnisse sind jetzt als kompaktes Dossier verfügbar. Holen Sie sich hier Ihr kostenfreies Leseexemplar.

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Personalentwicklung

So achten Sie in kritischen Gesprächen auf Ihre Körpersprache

Ob Job-Interview oder Trennungsmanagement: Personaler führen eine Vielzahl an Gesprächen. Jede Situation hat ihre eigene Wirkung und erfordert eine gewisse Körperhaltung.
Personalentwicklung

So äußern Sie zielgerichtet Manöverkritik

Mitarbeiter verfolgen oftmals engagiert und ehrgeizig ihre Ziele – manche verzichten dabei auf Tipps und Ratschläge anderer. Kommt es dadurch zu Fehlern, ist ein konstruktiver Austausch erforderlich.

Digital Leadership – die am meisten genutzten Instrumente

Die Digitalisierung wirkt sich nicht nur auf die Arbeit der Mitarbeiter aus, sondern auch auf die Zusammenarbeit und auf Führung. Eine aktuelle Befragung hat ermittelt, welche Instrumente im Sinne von Digital Leadership hierzulande derzeit am meisten genutzt werden.

Warum kooperatives Arbeiten gut und wichtig ist

Um den Herausforderungen unseres Wissenszeitalters gerecht zu werden, bedarf es einer neuen tragfähigen „Wir“-Kultur. Ein Begriff taucht im Zusammenhang mit agiler Zusammenarbeit immer häufiger auf: Kollaboration. Doch was verbirgt sich dahinter?

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Personalentwicklung

Führungskräfte zeigen sich (noch) wenig verspielt

Gamification und Playful Business ist für die große Mehrheit der Führungskräfte ein Buch mit sieben Siegeln. Weniger als zehn Prozent von ihnen verbinden mit den Begriffen eine konkrete Vorstellung. Auch in der Anwendung überwiegt die Skepsis.
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Darum sind extrinsische Belohnungen kein Auslaufmodell

Unternehmen versuchen ihre Mitarbeiter häufig extrinsisch zu motivieren – mit materiellen oder monetären Belohnungen. Diese Vorgehensweise ist in Verruf geraten, weil sie die intrinsische Motivation lahmlege, sagen deren Verfechter. Doch diese These ist falsch – meint Detlev Fey.
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Einfach mal was Paradoxes tun

Ein Mitarbeiter verhält sich renitent nicht an vereinbarte Termine? Und trotz guten Zuredens und gar Ermahnungen ändert er sich nicht? Dann sollten Sie mal das Mittel der paradoxen Intervention probieren.
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