Wie kann HR junge Führungskräfte unterstützen?

Frage an die HR-Werkstatt: Wie kann HR junge Führungskräfte in ihrer Rolle unterstützen?
Es antwortet: Christian Stelzhammer, Unternehmenscoach

Junge Führungskräfte erhalten Ihre Stelle meist, weil sie motiviert, lernwillig und eifrig sind. Sie bringen frische Ideen und neue Perspektiven ein, die für neue Innovation im Unternehmen unerlässlich sind. Junge Führungskräfte sind damit ein wichtiger Schlüssel für die Zukunft eines Unternehmens, weswegen eine Investition in sie immer auch eine Investition in die Zukunft des Unternehmens ist.

Doch in was genau müssen Arbeitgeber bei ihnen investieren? Vorangehen, Leader sein und Mitarbeitende führen – für viele ist das selbst nach jahrelanger Arbeitserfahrung eine große Überwindung und geht einher mit Überforderung, persönlichem Wachstum und Resilienzaufbau. Wenn der Sprung in die Führung selbst für erfahrene Kolleginnen und Kollegen in vielen Fällen eine Herausforderung ist, wie ergeht es dann dem jungen Mitarbeiter oder der jungen Mitarbeiterin, der oder die wenig Arbeitserfahrung hat und gefühlt frisch aus dem Studium in eine Führungsrolle eintauchen muss? Hier gilt es zu unterstützen.

Gleichzeitig müssen sich junge Beschäftigte oftmals Vorurteilen und fehlendem Respekt von älteren Kolleginnen und Kollegen stellen. Denn einige der älteren denken: „Warum muss ich mir von dem jungen Kerl etwas sagen lassen?”, „Wieso ist die Kollegin befördert worden? Ich bin doch schon viel länger dabei”. Mit Aussagen und Konfrontationen wie diesen müssen sich junge Führungskräfte leider immer wieder auseinandersetzen.

In diesem Kontext gilt es für die jungen Führungskräfte, selbst zu lernen, sich zu behaupten, zu führen und eigene Erfahrungen zu sammeln. Dabei sollten ihnen ihre Arbeitgeber – und hier im Speziellen HR – helfen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie genau das am besten gelingt.  

Warum brauchen junge Führungskräfte spezielle Unterstützung?

Lassen Sie uns davor allerdings kurz die Ausgangslage von jungen Führungskräften anschauen. Im Gegensatz zu Mitarbeitenden, die schon mehrere Jahre in einem Unternehmen arbeiten oder gar schon unterschiedlichste Führungskräfte hatten, wissen junge Kollegen und Kolleginnen nur selten, was eine gute Führungskraft ausmacht. Sie konnten nur wenig Arbeitserfahrung sammeln und somit auch wenig Praxiswissen darüber erhalten, was es heißt, eine gute oder eine schlechte Führungskraft als Vorgesetzten zu haben.

Gleichzeitig stehen sie denselben Herausforderungen gegenüber, die erstmalige Führungskräfte jeden Alters meistern müssen: Sie müssen lernen, wie sie ihr Team motivieren, Konflikte lösen, Selbstbewusstsein aufbauen und eine gute Arbeitskultur fördern, in der sich alle Teammitglieder wertgeschätzt und verstanden fühlen. Sie müssen Generationsunterschiede managen – etwa beim digitalen Arbeiten, der Offenheit für Neues und auch der Kommunikation.

5 Tipps: So kann HR junge Führungskräfte unterstützen

Auf individuelle Bedürfnisse der Führungskräfte eingehen

Suchen Sie in jedem Fall im ersten Schritt ein Gespräch mit der Person. Fragen Sie nach: „Welche Gedanken hast du als Führungskraft?“, „Was gibt dir Sicherheit, was gibt dir Unsicherheit?“, „Wobei brauchst du Unterstützung, was liegt dir gut, was nicht?“ Erst wenn HR diese Punkte verstanden hat, macht es Sinn, einen Plan zur Unterstützung der jungen Führungskraft zu entwerfen.

Eigene Entwicklungsprogramme anbieten

HR sollte spezifische Trainingsprogramme bieten, die auf die Bedürfnisse junger Führungskräfte zugeschnitten sind, einschließlich Workshops zu Themen wie Konfliktmanagement und strategisches Denken.

Mentoring, Coaching oder Vorbilder

Verbinden Sie junge Führungskräfte mit erfahrenen Mentoren und Mentorinnen und bieten Sie den Nachwuchs-Leadern Coaching-Sessions an. Beides kann entscheidend für die persönliche und professionelle Entwicklung sein. Dies können Sie inhouse durch erfahrene Führungskräfte oder auch durch externe Coaches realisieren.

Netzwerke und Peer-Support-Gruppen ins Leben rufen

HR kann Plattformen für den Austausch und Support unter jungen Führungskräften schaffen. So können die Nachwuchs-Leader Erfahrungen teilen und voneinander lernen. Der Austausch muss nicht nur innerhalb des Unternehmens stattfinden. Sie können hierbei auch Kooperationen mit anderen Unternehmen eingehen.

Resilienz & mentale Stärke fördern

Mitarbeitende zu führen, geht oft auch mit Konflikten, Stresssituationen, mentalen Hürden oder Selbstzweifeln einher. Deshalb ist es gerade bei jungen Führungskräften wichtig, dass Sie interne Programme, regelmäßige Feedback-Runden oder auch Weiterbildungen zu den Themen Resilienz und mentale Stärke anbieten. Nur, wer wirklich an sich glaubt, aus Herausforderungen wächst und auch in schweren Situationen bedacht handelt, wird langfristig eine gute Führungskraft werden.

Reverse Mentoring einführen

„Warum sollen die Jungen nur etwas von den Alten lernen? Ich weiß auch eine Menge”, sagte ein Teilnehmer einmal bei einem meiner Führungskräfte-Workshops. Der junge Mann hatte recht. Schließlich gibt es genügend Bereiche, in denen junge Führungskräfte ihren älteren Kollegen und Kolleginnen um Längen voraus sind. Man denke nur an Bereiche, wie digitales Arbeiten, digitale Kommunikation, Anpassungsfähigkeit oder auch frische Perspektiven, wie junge Führungskräfte, die Motivation im Team durch neue Arbeitsmethoden oder Modelle erhöhen konnten.

Fazit

Junge Führungskräfte zu unterstützen und zu fördern, ist in der Umsetzung meist gar nicht so schwer. In der Praxis fehlt es tatsächlich meist an der Sensibilisierung und dem Bewusstsein, wirklich aktiv jungen Führungskräften unter die Arme zu greifen. Die effektive Unterstützung junger Führungskräfte ist mehr als eine Investition in einzelne Individuen – sie ist eine fundamentale Strategie, um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. HR spielt dabei eine entscheidende Rolle, indem Personalerinnen und Personaler nicht nur die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen bereitstellen, sondern auch eine Kultur der Unterstützung und des Wachstums für Jung und Alt fördern. Durch gezielte Entwicklungsprogramme, Mentoring und kontinuierliches Feedback kann HR junge Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Rollen erfolgreich zu meistern und ihre Teams effektiv zu führen.